這是一份源于蕾琳國際新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

僅在去年2019，蕾琳國際員工總計服務市場155.6萬小時，行程846.7萬公里，可繞地球212圈，為國家交通貢獻431萬元收入。

如果有一張行程圖，我們可以發(fā)現(xiàn)，無論是祖國南邊的海南、北邊的黑龍江、西邊的新疆、東邊的北京，蕾琳人的腳步，遍布每一個省份和城市；蕾琳的市場版圖，構成了一副美麗的地圖。

但許多人不知道是，在十年前，蕾琳國際的市場僅僅覆蓋江浙瓊等少數(shù)幾個省份，品牌并不聞名于美業(yè)，市場也遠不如今日之規(guī)模。

蕾琳國際十年間的日新月異，究竟源于什么？

一個店一區(qū)域

隨著美容院運營越來越區(qū)域化，同區(qū)域內的客戶競爭完全不利于美容院的發(fā)展。從蕾琳國際成立之初，針對客戶的保護政策就有明確的規(guī)定，任何加盟蕾琳國際的合作伙伴，在其周邊一定區(qū)域內即刻成立保護政策，不再開放同品牌第二家加盟權限，無論后申請者店面規(guī)模、體量如何。

嚴格執(zhí)行的加盟保護政策，讓蕾琳國際所有客戶在十年時間里完全避開了同品牌的惡性競爭，有了更好的條件在專業(yè)、服務上深研，蕾琳國際舍棄許多短期利益換來與客戶彼此的長遠發(fā)展，既是利他，更是雙贏！

一區(qū)域一標桿

將合作伙伴打造成區(qū)域面部護膚標桿，是蕾琳國際員工的重要目標之一。蕾琳國際不僅僅是簡單的品牌廠家，更是面部基礎品項運營服務商，致力于為所有合作伙伴從美容院角度構建更優(yōu)質的品項結構，以面部基礎品項作為核心競爭力，在基礎項目普及率、家居占有率、客戶復購率、顧客到店率、消費滿意度等多維度樹立地區(qū)標桿，通過面部基礎帶來的客情基礎，帶動其他項目的良性增長。

正是有了這樣明確的市場運營策略，加上蕾琳國際強大的運營團隊，讓十年間加盟蕾琳國際的每一位客戶，都能取得理想甚至超出預期的成果！每一個區(qū)域標桿的建設，也都帶動著蕾琳國際在業(yè)界的口碑提升，讓越來越多的伙伴加盟蕾琳，十年時間，成就了蕾琳國際今日之市場版圖！