在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，事物的變化發(fā)展可以用瞬息萬變來形容，發(fā)展太快，新鮮事物融入太多。就比如，現(xiàn)下火熱發(fā)展的共享經(jīng)濟，在國內(nèi)才發(fā)展幾年的光景，就成就了滴滴快車、共享單車、共享雨傘等很多共享企業(yè)的成功，使得國內(nèi)所有人們都在尋找新的共享經(jīng)濟爆發(fā)點。當然，美妝共享經(jīng)濟也新潮起來。
而縱觀這些年來美妝行業(yè)的發(fā)展，一些無良連鎖品牌為了獲利，或盲目擠壓商家，或幫助他們開店，但不給他們相對應的幫助。這也導致在激烈的市場競爭中，利潤空間的壓縮，大多數(shù)的化妝品店已經(jīng)無法繼續(xù)保持利潤，也加快了門店關閉的速度。
而小資生活美妝品牌始終與加盟商之間建立共享、共贏的關系；在企業(yè)發(fā)展的過程中，小資生活希望通過與加盟商的合作，把小資生活美妝共享店鋪這個蛋糕做大，共同分享美業(yè)發(fā)展。小資生活利用品牌的一站式貨源渠道和共享店鋪經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢，讓無數(shù)的美妝創(chuàng)業(yè)者受益，可以說是共享經(jīng)濟潮流下，美業(yè)經(jīng)濟的爆發(fā)點。
在共享經(jīng)濟潮流下，小資生活的“共享店鋪”模式在國內(nèi)美業(yè)上是創(chuàng)新的、先進的，這就抓住了美妝市場的先機，發(fā)展?jié)摿Υ螅瑫r，競爭力小。
所謂共享店鋪，就是把你的店共享出去，讓更多人通過你的店來賺錢。實際上就是——將店鋪擁有者的店鋪場地、設備等進行共享，發(fā)起人通過眾投多店主或合伙人方式低投入開店，將場地設備和技術進行共享，為你的店鋪實現(xiàn)多方位引流拓客，快速聚集人氣，貨品的流通加快，減少庫存的壓力，在多個合作經(jīng)營者的參與下，降低店鋪運營成本，相比就提高了店鋪收入。
而傳統(tǒng)實體店都有業(yè)績瓶頸，瓶頸的高低往往取決于店鋪選址地段的好壞，店鋪的風險主要取決于競爭的變化，這就是傳統(tǒng)實體店的本質(zhì)。
但小資生活“共享店鋪”打破了傳統(tǒng)實體店的業(yè)績瓶頸，采用“新零售”營銷模式，線上線下一體化，讓消費者先到實體店體驗產(chǎn)品和服務，有了信任基礎后，線上消費滋潤不成問題。這樣就實現(xiàn)了店鋪業(yè)績增長，不再受店鋪選址地段的；店鋪的風險不再受競爭所左右，真正實現(xiàn)做一個可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。
小資生活“共享店鋪”模式能夠與每一位加盟商達成低投入低風險的合作。主打品牌連鎖、整店輸出、一站式服務商能夠在小資生活總部的全程支持下，穩(wěn)重、迅捷的將“共享店鋪”的收益推向一個又一個高峰，并持續(xù)火爆下去。
小資生活“共享店鋪”結(jié)合社群化新零售模式，適應美妝市場的發(fā)展和電商的發(fā)展，十分注重顧客體驗的建設，回歸到以顧客為導向的服務式、體驗式營銷，線下門店體驗，建立信任和口碑基礎，同時線上線下一體化推廣。力求用精湛的服務和實用的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，加上舒適的護膚體驗，留住老顧客，吸引新顧客，達到提高回購率的目的。
與市場上其他美妝品牌相比，小資生活品牌主攻二、三線市場的消費需求，更多的是在國內(nèi)二、三線城市發(fā)展開店，打破了傳統(tǒng)美妝實體店選址要求高、價位高昂的模式，它不再一味尋求高端產(chǎn)品所帶來的高利潤率，而是實行雙管齊下的銷售策略。
小資生活美妝品牌不僅擁有眾多品牌的核心成分產(chǎn)品，并且各個價位的產(chǎn)品種類非常齊全，滿足了各個階層消費者的選購需求，讓每一個消費者都可以在小資生活品牌中選擇自己合適的護膚品，享受更加快捷、便利的輕奢生活。
當然，在考慮產(chǎn)品質(zhì)量時，小資生活也非常注重促進店的體驗服務。很多消費者對自己的皮膚特征并不十分清楚，所以選擇和購買產(chǎn)品并不是很好地結(jié)合她們的皮膚特征。為幫助女性解決這一問題，小資生活為每一家品牌商店配備了皮膚測試設備，以及美容護膚儀器，并根據(jù)膚質(zhì)不同將各類產(chǎn)品放入店鋪，讓每一個顧客都能很容易地在小資生活“共享店鋪”找到所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
隨著社會的不斷發(fā)展，合作連鎖品牌幾乎已經(jīng)成為許多新創(chuàng)業(yè)者的選擇，小資生活共享美肌連鎖店，打造連鎖“共享店鋪”，與合作商互惠互利，共擔風險。帶領美妝市場進入新時代，滿足創(chuàng)業(yè)“新動線”。
來源：小資生活官網(wǎng)