北京的
美容美發(fā)業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展期后，出現(xiàn)了可喜的群雄并起的局面。近5年來(lái)，我國(guó)美容美發(fā)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)均高于GDP增長(zhǎng)的速度。隨著生活水平的不斷提高，越來(lái)越愛(ài)“面子”的中國(guó)人造就了的美容美發(fā)市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)激烈、良莠不齊的美發(fā)業(yè)也進(jìn)入了“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。
2萬(wàn)余個(gè)
北京美發(fā)企業(yè)及個(gè)體戶(hù) 1家
北京國(guó)營(yíng)美發(fā)企業(yè) 18萬(wàn)人
北京美發(fā)行業(yè)從業(yè)人員
行業(yè)亂象
門(mén)檻低人才缺房租高
2005年，美發(fā)業(yè)開(kāi)始走向產(chǎn)業(yè)化道路。外賣(mài)——向顧客推銷(xiāo)啫喱膏、護(hù)發(fā)素已逐漸成為美發(fā)行業(yè)的一條盈利渠道，同時(shí)，預(yù)售會(huì)員卡也成為商業(yè)模式中重要的一環(huán)。行業(yè)分化也開(kāi)始出現(xiàn)。“處在最高處的大公司和處在最低處的小店能抵抗風(fēng)險(xiǎn)，而一些中端企業(yè)則面臨著殘酷的市場(chǎng)淘汰。這些企業(yè)一般是100-200平方米的店面、8-10個(gè)人左右的樣子，由于價(jià)格上不去，而人員流動(dòng)率又太高，他們的生存非常艱難�！北本┦忻腊l(fā)美容行業(yè)協(xié)會(huì)李瑞明介紹。
路走得太快也容易摔倒。“在美發(fā)行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，這個(gè)行業(yè)也有許多問(wèn)題。比如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度缺失、準(zhǔn)入門(mén)檻太低、從業(yè)人員沒(méi)有嚴(yán)格的認(rèn)證。準(zhǔn)入門(mén)檻太低導(dǎo)致的后果是行業(yè)的參差不齊和惡性競(jìng)爭(zhēng)。中、低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈�！崩钊鹈髡f(shuō)。
人才成為阻礙行業(yè)發(fā)展的一個(gè)絆腳石�！啊蠊ぁ伲谩蠊ぁ�。要想找到一個(gè)可以長(zhǎng)期委以重任的‘大工’，也就是設(shè)計(jì)總監(jiān)、高級(jí)設(shè)計(jì)師非常難。”李瑞明說(shuō)。
還有一個(gè)攔路虎是房?jī)r(jià)。北京居高不下的房?jī)r(jià)讓這些美發(fā)公司頭疼不已，年年遞增的房?jī)r(jià)更是讓這些公司的利潤(rùn)空間急劇壓縮。市區(qū)的房?jī)r(jià)必然是不能承受之重。
個(gè)體商戶(hù)崛起
老牌國(guó)企淡出視線
目前，老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)苦苦支撐著，逐漸淡出人們的視野。此前，單店-大店-連鎖店-股份制公司的模式，從2000年到2005年期間，經(jīng)歷了一次重新洗牌。
“個(gè)體發(fā)廊迅速發(fā)展，公司化的管理已經(jīng)取代了傳統(tǒng)作坊的管理方式。發(fā)廊、沙龍都改為美發(fā)廳了�！崩钊鹈鲗�(duì)記者表示。