一個(gè)是英荷混血兒，審慎、倔犟、堅(jiān)韌，另一個(gè)骨子里有著美國人的積極、靈活和開放。聯(lián)合利華和寶潔這兩個(gè)不同性格的日化巨頭，如今走出了不同的道路。
    聯(lián)合利華對(duì)食品業(yè)務(wù)花費(fèi)了大量的心血，而寶潔近年來卻不斷傳出剝離日化之外輔業(yè)的消息。今年4月，寶潔宣布以23.5億美元的價(jià)格出售品客薯片，剝離了食品業(yè)務(wù)，更加專注于日化消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)。
    本土品牌發(fā)展壯大
    在改革開放初期，外資企業(yè)進(jìn)入先是與民族企業(yè)采取合資的方式，等站穩(wěn)腳跟后就擠掉民族企業(yè)，“雪藏”導(dǎo)致一些品牌淡出人們視野。如今，內(nèi)外資化妝品企業(yè)競爭擺在同一平臺(tái)，本土化妝品企業(yè)正在發(fā)展壯大，中國的日化行業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)國時(shí)代”。
    縱觀2004年至2010年市場調(diào)研機(jī)構(gòu)CTR的監(jiān)測數(shù)據(jù)，七年間，日化行業(yè)傳統(tǒng)媒體的廣告刊例投放TOP10品牌中，每年都會(huì)看到一些熟悉的身影�！坝裉m油在排行榜上一直笑傲江湖，到2009年面臨歐萊雅的強(qiáng)勁攻勢(shì)，被擠落第二；2010年，歐萊雅勢(shì)要重奪一哥地位。佳潔士和高露潔是TOP10榜上的一對(duì)�？��！盋TR市場調(diào)研機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
    巨頭之間血拼廣告
    在洗發(fā)水市場，寶潔的品牌發(fā)展能力向來為業(yè)界所稱道，得益于寶潔清晰的品牌路線訴求：海飛絲是去屑專家，潘婷專長是營養(yǎng)保健，飄柔使頭發(fā)絲滑柔順，沙宣彰顯專業(yè)美發(fā)效果，而伊卡璐走天然路線，蘊(yùn)含草本精華。
    2007年，聯(lián)合利華以去屑主打的新品牌清揚(yáng)廣告刊例投放躋身TOP10位列第9，其競爭品牌海飛絲則位列TOP10。面對(duì)清揚(yáng)的攻勢(shì)，海飛絲逐漸增強(qiáng)廣告投放，到2010年，投放同比升幅近40%，清揚(yáng)跌出TOP10之列。
    “在競爭中也不乏本土品牌的亮相。2008年，以中草藥概念主打的霸王，首次上榜TOP10位居第5。2009年，立白高調(diào)殺入洗衣品類，該年廣告投入在日化行業(yè)TOP10品牌中排名第9�！盋TR市場調(diào)研機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
    優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加速
    目前，除了寶潔這個(gè)老對(duì)手，聯(lián)合利華清揚(yáng)去屑洗發(fā)水還面臨著霸王的追擊；在沐浴露細(xì)分市場，上海家化的六神似乎又更勝一籌；在牙膏市場，要與高露潔、佳潔士一爭高下。
    在市場力量主導(dǎo)下，優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程在加速，資本正向擁有綜合優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集中，眾多中小日化企業(yè)的出局將在所難免。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年日化產(chǎn)業(yè)整體市場規(guī)模約800億元，如果包括中間渠道產(chǎn)品增值部分，整體市場規(guī)模可以達(dá)到1200億元，每年會(huì)有公司倒閉，也會(huì)有新品牌誕生。